Die Einführung eines Dokumentenmanagement mit seinen Basisfunktionen erzeugt unmittelbar ersten Nutzen und ist innerhalb weniger Minuten in der Cloud möglich.
Für Unternehmen nimmt der Einführungsaufwand mit der Menge der abzubildenden Prozesse (Workflows) und der anzubindenden DMS-Integrationen zu. Ein Workflow-Management-System kann hier helfen komplexe Genehmigungs- und Freigabeprozesse strukturiert abzubilden. Gerade bei einer On-Premises-Lösung lässt sich das Workflow Management tief in bestehende Systeme integrieren. Ein Vorteil für Unternehmen mit individuellen Anforderungen oder strikten IT-Vorgaben.
Wertvolle Hinweise für die Einführung eines Dokumentenmanagementsystems:
1. Anforderungen feststellen
Ein Dokumentenmanagement hat in vielen Bereichen einen enormen und rechtlich notwendigen Nutzen. Dies motiviert aber nur bedingt Mitarbeitenden und Entscheider:innen.
In fast allen Projekten steht ein konkretes Problem oder der dringende Wunsch einer Verbesserung im Vordergrund. Die Analogie zum Arzt passt hier ganz gut: Oftmals gehen die Patienten erst zum Arzt, wenn der Schmerz nicht mehr erträglich ist und dann muss das Medikament schnell helfen. Dies gilt nach unserer Erfahrung auch für die Einführung eines DMS.
Unsere Empfehlung: Fokus auf die konkret zu verbessernde Situation, z. B. der Rechnungseingangsprozess. Behalten Sie trotzdem langfristig auch andere Abteilungen und deren Prozesse im Blick. Erfahrungsgemäß wird ein DMS-Projekt sehr aufwendig und langwierig, wenn es auf ein gesamtes Unternehmen mit allen Prozessen ausgerollt werden soll.
Die Anforderungen sollten dokumentiert sein, damit Anbieter ein konkretes Angebot mit möglichst wenig Interpretationsspielraum anbieten können. Dazu sollten nicht einfach Anforderungslisten aus dem Internet übernommen werden, denn diese sind oftmals wahlweise zu überdimensioniert, zu funktionell oder zu allgemein. Wir empfehlen, die konkrete Erwartung präzise niederzuschreiben.
2. Verantwortliche festlegen
Projekte scheitern nach anfänglicher Motivation oftmals daran, dass Mitarbeitende und alle wichtigen Entscheider nicht einbezogen wurden. Nicht selten verhindert, nach aufwendiger Aufbereitung durch Fachabteilungen, anschließend das Management die Einführung, weil sie das Projekt nicht kennt oder bereits eine Lösung als Konzernvorgabe einzusetzen hat. Entscheider sind die Geschäftsführung, der Einkauf, die IT sowie ausgewählte motivierte Mitarbeitende, die als Multiplikator dienen.
3. Projekt und Priorität erzeugen
Es ist für das Unternehmen und für die anzusprechenden Anbieter relevant, dass es sich um ein konkretes Projekt handelt.
Steht vorher noch eine andere Softwareeinführung an, sollte das DMS-Projekt nicht parallel starten. Oft wird zuerst ein ERP-System eingeführt. Hier empfehlen wir, direkt ein DMS System mit zu evaluieren, da die Integrationen zwischen beiden Systemen sehr wichtig sind.
Sind wichtige Rahmenparameter unklar, sinkt erfahrungsgemäß die Wahrscheinlichkeit, dass das Projekt erfolgreich wird. Das gilt für alle B2B-Softwareprojekte.
Folgende Parameter sind für B2B-Softwareprojekte typisch:
- Die Entscheider sind namentlich bekannt und bestätigen das Projekt strategisch.
- Die Plattform Cloud oder On-Premise muss festgelegt sein. On-Premises Lösungen erhöhen die Einführungsaufwände, Kosten und Dauer erheblich.
- Es ist ein Budget für das Projekt verfügbar. Es sollte sich am Nutzen (Zeiteinsparung, etc) orientieren. Das Budget sollte notfalls auch ohne Förderung auskommen. Förderprogramme helfen finanziell, verzögern Projekte aber oft erheblich, und Fördertöpfe können planmäßig oder kurzfristig auslaufen (Open-Source-DMS wirken auf den ersten Blick günstig. Rechnen Sie aber Support, Wartung, Anpassungen und eine rechtssichere Konfiguration mit ein, denn diese Aufwände liegen bei Open Source meist im eigenen Haus.).
- Festlegung der Phasen des Projekts (Welche Benutzeranzahl ab welchem Zeitraum und welche Workflows).
- Es gibt einen Zeitplan (Anbieterauswahl, Präsentation der Top 3 auf Basis eines gleichen Szenarios, Finale Auswahl, Umsetzungsstart und Abnahme vom Anbieter).
- Bestmöglich alle Anforderungen mit Muss/Kann/Später formulieren, insbesondere Erwartungen an Integrationen.
Bei der Aufnahme der Anforderungen und Auswahl von möglichen Anbietern empfehlen sich Berater. Eine Auflistung bekannter Berater, Marktübersichten etc befindet sich unten in diesem Artikel.
4. Anbieterpräsentation
Die Top 3 Lösungen sollten von den Anbietern präsentiert werden. Dazu sollten die Anbieter ein Szenario erhalten, welches eine vereinfachte Situation ihres gewünschten Prozesses darstellt oder die wesentlichen Funktionen zeigt.
In Präsentationen kann es sein, dass für den Interessenten großartige Funktionen gezeigt werden, die anschließend nicht im Angebot und Auftrag enthalten sind. Dies führt zu unnötigen Kosten und Unzufriedenheit. Als Empfehlung sollten daher alle gezeigten Funktionen schriftlich festgehalten und als Bestandteil des Angebots und Auftrags gelten.
5. Umsetzung und Einführung
Der ausgewählte Anbieter wird eine Umsetzung vorschlagen und ausführen. Je konkreter die Anforderungen definiert, desto zufriedenstellender wird das Projekt für das Unternehmen und die Mitarbeitenden.
Oftmals werden die Mitarbeitende nicht involviert. Bei einer erzwungenen Einführung ohne Trainings oder Vorstellung fehlt die Motivation und Akzeptanz. Daher empfehlen wir dringend, Schlüsselmitarbeitende von Anfang in das Projekt und die Auswahl einzubeziehen. Diese werden zum internen „Verkäufer“ und steigern die Akzeptanz. Alle betreffenden Mitarbeitende sollten über Sinn und Nutzen der Lösung informiert werden, bestmöglich durch das Management und inklusive Trainings.
Für mehr Informationen bieten wir das White Paper Einführung Dokumentenmanagement kostenfrei an.